EDITORIAL / PROJETONS AU LOIN LES PROJETS ! par Olivier BRIFFAUT

Les projets étaient autrefois considérés comme des perturbations passagères entre deux régimes stables. Ils sont devenus tellement fréquents ou critiques qu’il est nécessaire de réfléchir de façon continue à leur mode de fonctionnement, si l’on ne veut pas assister à leur rejet systématique. Par ailleurs, pour que la réussite de tout projet reste dans le domaine du possible, il convient sans doute de changer le système traditionnel de management intra– et inter-entreprise ou institution : c’est une évolution incontournable vers le véritable mode de travail en projet et son acceptation. Le monde politique, projet-cadre général en lui-même, n’échappe bien évidemment pas à ces évolutions.

Le management de projet est une démarche essentielle pour l’amélioration de la satisfaction des citoyens et des performances des institutions et des entreprises. Elle s’appuie sur un état d’esprit d’engagement responsable de chaque acteur, la communication et le travail en équipe pluridisciplinaire transversal (lire l’analyse sociologique de Catherine FÉLIX) et une culture de l’anticipation et de la maîtrise des risques. La gestion par projet ou affaire renforce l’efficacité des méthodes de travail par une plus grande rigueur dans la préparation (écoute du citoyen et conseil), la réalisation (pilotage, anticipation) et le retour d’expérience (capitalisation des connaissances) ; bref, la démarche de projet, qu’elle soit appliquée à la politique (lire à titre d’illustration l’analyse audiovisuelle de Philippe CHAPUIS) ou au monde économique duquel elle est issue, est source de motivation pour chaque acteur et de progrès… même dans le monde sensible de l’éducation (lire les articles de Raphaël FRANGIONE) ! Encore faut-il qu’elle entraîne l’adhésion du plus grand nombre (lire les contributions d’Anne BERTONI)… Sinon, on ne peut qu’assister à la projection sans cesse renouvelée des projets au loin… le plus loin possible !

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